标准服务写清价格，复杂项目先把范围说清。
从真实采购记录、公司核实和关键决策人，到一司一信与CRM执行；你可以先买一个明确结果，也可以把整个客户开发流程交给我规划。
海外采购商深度情报包
用真实采购行为筛选5家买家，补齐公司核实、关键决策人和按采购内容制作的英文开发信。
想先用小范围、明确交付验证产品和数据匹配度的外贸企业。
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5家在相关品类中有真实采购记录的海外公司
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采购内容、时间与持续性等活动快照
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公司主体、经营信号和可获得的风险背景
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KP邮箱为核心，能获得时附电话与领英
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按采购内容制作的英文第一封开发信
下单前确认产品、国家和查询范围；字段完整度以实际数据为准，不承诺回复、询盘或成交。
定制贸易情报研究
围绕一个具体经营问题，把采购、公司、竞争和市场证据整理成可用于决策的研究报告。
同行客户反查、多国市场分布、细分市场地图、竞争情报或复杂公司筛选。
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市场、买家、供应商或同行的研究范围设计
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多来源数据清洗、主体归并与交叉核实
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趋势、集中度、活跃度和优先级判断
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脱敏证据表、研究结论与下一步建议
先定义研究问题、国家、时间范围和“值得跟进”的标准；原始数据量不等于最终有效客户数。
海外客户开发系统
把进口商、经销商和门店线索，接成从筛选、KP补齐、邮箱验证、一司一信到CRM跟进的执行闭环。
已经有名单或明确市场，但缺少分层、触达逻辑和持续跟进机制的企业。
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进口商、经销商或门店的结构化账户池
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公司去重、分层评分、负责人和下一步字段
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KP岗位、联系方式与邮箱验证状态
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基于公司证据的一司一信触达序列
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CRM导入、发送审核、每日台账与周复盘框架
项目先约定账户规模、数据来源、工具权限和执行责任；不以联系人数量替代有效触达，不承诺业务结果。
报价跟着问题和工作量走，复杂项目不套统一价格。
你先说产品、市场和想解决的问题。我会判断数据是否适用、需要查多少主体、做到多深，再把交付、周期和价格写清楚。
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提交需求
说明产品、目标市场、理想客户、已有名单或同行线索。
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确认数据边界
先判断能查到什么、不能证明什么，以及哪些数据适合本次问题。
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书面确认范围
把交付数量、字段、研究深度、周期和费用写清楚后再开始。
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人工复核交付
检查匹配度、时效、联系方式和开发理由，附带可执行的下一步。
先看过往项目，再判断是否适合合作。
案例页公开脱敏后的数据规模、研究路径、趋势结论和交付结构，不展示客户、公司、联系人或原始数据。